Obsah semináře: * Typy a metody pravidelných hodnocení výkonů zaměstnanců a jejich možné přínosy pro firmu a pro zaměstnance * Úskalí posuzování lidí a jejich výkonu * Vedení pracovníků ke zvyšování jejich odpovědnosti za vlastní výkon a jeho zlepšování pravidelnými hodnotícími pohovory * Příprava manažerů a zaměstnanců na hodnotící pohovor * Obsah a úskalí posuzování lidí a jejich výkonu * Příprava zaměstnanců na hodnotící pohovor * Věcné vedení hodnotících dialogů o pracovním výkonu, o příležitostech a podmínkách k jeho zlepšení a o perspektivách zaměstnance - nácvik komunikačních dovedností řízení dialogu, zvládání námitek, výmluv a emocí * Závěr hodnotícího pohovoru - dovednost dosáhnout kontrolovatelného závazku hodnoceného ke změně pracovního chování a zlepšení výkonu * Následné aktivity hodnotitelů, personálního útvaru a managementu firmy Cíl semináře: * Seznámit účastníky s možnostmi užívání pravidelných hodnocení jako účinného nástroje řízení, jako prostředku posilování firemní kultury, zlepšování vnitrofiremní komunikace a trvalého zlepšování výkonnosti firmy * Prohloubit dovednosti účastníků hodnotícím rozhovorem účinně korigovat pracovní chování a výkon podřízených, posilovat jejich motivovanost, odpovědnost za vlastní výkon a výkonnost firmy * Seznámit účastníky s technikami usnadňujícími zvládání obtížných situací při vedení hodnotících rozhovorů (rozhovory s uzavřenými lidmi, kteří vždy dovedou zdůvodnit vlastní nedostatečný výkonů "objektivními příčinami") Cílová skupina: * Dvoudenní seminář je určen personalistům, manažerům a liniovému managementu
